過去，許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格，才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院（IMD, International Institute for Management Development）教授琴卡．圖格（Ginka Toegel）指出，「這個策略並不聰明。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 112)圖／琴卡．圖格；IMD提供。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 440)
2015年12月8日，琴卡．圖格接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版採訪，針對女性領導人如何才能打破社會刻板印象所造成的性別雙重標準，進而尋求真我認同、釋出領導潛能，分別在個人和組織層面，提出實際而有效的建議。以下是採訪摘要：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 292)《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：不管是在商業或是政界，女性領導人面臨的不平等由來已久，為了突圍，許多女性不得已必須模仿男性領導風格，以贏得信任；你在2013年與洛桑管理學院另一位教授Jean-Louis Bersoux合撰的〈性別陷阱〉（The Gender Trap）一文指出，女性領導人一味模仿男性，並不是個聰明策略，能否請你闡述理由？
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琴卡．圖格答（以下簡稱「答」）：回答這個問題之前，先看看以下數字：許多實施性別平等政策的企業...
