職場上需要擅長協調、團隊合作、影響力、創造力溝通等各種屬於「人和」的技巧，經理人必須充分了解，各個職務或任務，適合並需要上述哪些能力。畢竟，唯有真正地適才適所，才能找到最好的人才，並創造最好的績效。
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高階經理人大多自以為知道「人和達人」（“People” People）是什麼樣子：他們是團隊合作高手，關切同事的生活動態，善於排解人際紛爭。他們通常任職於人力資源部或銷售部。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 316)然而，實際情況遠比這樣的歸類來得細膩微妙。商業上幾乎每個領域都很講究人際交流，不單只是銷售和人力資源部門而已。其實，人際交流涵蓋的技巧，比很多人想的還要多元。最近，我們廣泛研究了商務上的人際交流面，也就是所謂的「人際關係要素」。這18年來，我們研究商業界的專業人士，如何把生活興趣發展納入職涯裡的各種職務，結果發現，工作和興趣緊密配合時，個人的表現最好。所以，經理人若想要提高生產力，不妨根據員工的人際關係興趣和技巧，來做人事選擇、專案指派、職涯發展等決定。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 487)我們分析了七千多位商業界專業人士的心理測驗，結果，我們的發現有別於一般對人和達人抱持的狹隘印象。運用統計分析的因素分析法，我們找出人際關係的四個面向...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
