具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
休長假找回「為什麼」
The Founder of TOMS on Reimagining the Company's Mission
TOMS 創辦人發現，維持高成長的渴望，使公司遠離使命；儘管「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的承諾仍在，這個事業卻成了單調的工作。他於是休了「進修假」 ，去找出公司的未來，以及自己在其中的角色。結果出人意料：TOMS 擴展到咖啡業。
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2012 年秋天，我做了一件自己從未想過會做的事：向TOMS 公司請了進修假（sabbatical）。那不是環遊世界的典型進修假。我和妻子希瑟（Heather）搬到我成長的故鄉德州奧斯汀（Austin, Texas），利用身體上與心理上和公司的分離，做一些深思內省。
自從創辦以來，TOMS公司已捐出：
5,000萬雙鞋
25萬週的安全飲用水
36萬副眼鏡或恢復視力的醫藥
當時我創辦TOMS 已六年，它已從設在我位於加州威尼斯市（Venice）公寓的新創公司，成為營收超過三億美元的全球化企業。我仍然持有公司百分之百股權，而且，公司仍在履行我們的諾言：每賣出一雙鞋，就捐出一雙鞋給需要的人；但是，我覺得理想破滅了。日子過得單調乏味，而且不再覺得和多位負責日常營運的高階主管休戚相關。原本曾是我生存目的的事務，到那時覺得就只是一份工作。
在我休假的那幾個月，我思考了很多有關自己人生的「為什麼」。我知道自己為什麼要創辦這家公司，為什麼人們在我創業初期加入我的公司。...
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