一位有能力的年輕人,在金融服務公司上班,放了一個月的假之後,再次回到工作崗位。放假前原本儀容整潔、穿著保守的他,現在蓄起了長長的落腮鬍。他在工作場合時,也開始穿著色彩鮮豔的運動衫與喇叭褲。他的工作態度依然像從前一樣,充滿著活力與真誠。
一位有能力的年輕人,在金融服務公司上班,放了一個月的假之後,再次回到工作崗位。放假前原本儀容整潔、穿著保守的他,現在蓄起了長長的落腮鬍。他在工作場合時,也開始穿著色彩鮮豔的運動衫與喇叭褲。他的工作態度依然像從前一樣,充滿著活力與真誠。
受訪者可參考一份清單所列出可能採取的反應,而82%的受訪者表示,或許應該要有一位監督人員好好斥責這名「嬉皮」一頓。當然,今日上司擔心的,不再是蓄鬍且蔑視傳統的嬰兒潮世代。他們擔心的,是穿著緊身牛仔褲、過度自信的千禧世代,以及快速成熟的Z 世代,他們共通之處,不是時尚,而是教養方式:無所不在的行動電話,無止盡的音樂和娛樂串流選項,可能會陪同孩子一起參與工作面試、過分保護孩子的家長。
雖然受關注的重要議題一直變換,但世代差異依然是有關管理的文章中重要的一環,無論是在學術期刊與書籍, 以及最多140 個字限制的推特(Twitter)對談中,都是如此。(對了,年輕人喜歡用推特聊天,或是閱後即消失的Snapchat ?)粗略地用Google 搜尋一下,就可以找到超過三百萬篇文章,提供訣竅,告訴你如何向千禧世代行銷,以及如何贏得他們的信賴、了解他們的金錢習慣。如果你在推
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雖然受關注的重要議題一直變換,但世代差異依然是有關管理的文章中重要的一環,無論是在學術期刊與書籍, 以及最多140 個字限制的推特(Twitter)對談中,都是如此。(對了,年輕人喜歡用推特聊天,或是閱後即消失的Snapchat ?)粗略地用Google 搜尋一下,就可以找到超過三百萬篇文章,提供訣竅,告訴你如何向千禧世代行銷,以及如何贏得他們的信賴、了解他們的金錢習慣。如果你在推
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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