凱文．史貝西

《哈佛商業評論》問（以下簡稱「問」）：）：你在老維克劇院完成了你打算做的事情嗎？

凱文．史貝西答（以下簡稱「答」）：最重要的事情是傳承。在吉姆．柯林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+》（Good to Great ）中，他檢視成功的執行長，以及他們離開後，公司發生什麼事。

有許多例子顯示， 出色、尋求公關的執行長，只有在自己仍然在任時，才會關切公司的表現。但也有一些較為沉靜的執行長，會在自己身邊安插聰明的副手，並建立一個直到下一位執行長，甚至是後面好幾任接掌時仍繼續繁榮的企業。我要確定，我們會建立一家穩健的劇院公司，這樣一來，在我離開時，公司仍然可以會永續經營。

問：你為什麼會接下這份工作？

答：我專注在個人職涯已經十年，不想再花十年追求相同的夢想。我想在新的層次接受挑戰，而且經營劇院公司的構想太令人興奮，所以我從未當成是放棄某件事；雖然人們認為我瘋了，我仍當成是邁向另一個目標。

我心裡知道， 如果沒有到倫敦，沒有每年完成一部戲劇，沒有和崔佛．努恩（Trevor Nunn）、馬修． 沃楚斯（Matthew Warchus）、霍華． 戴維斯（Howard Davies）共事過，就絕不會