在一片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中,《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來,本刊原文版四度製作全球執行長排名,希望能超脫一般只看短期績效,來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。
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在一片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中,《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來,本刊原文版四度製作全球執行長排名,希望能超脫一般只看短期績效,來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。已故的蘋果公司執行長賈伯斯、亞馬遜的執行長貝佐斯、諾和諾德製藥公司執行長索倫森都曾榮登榜首。
本期全球繁體中文版,和原文版合作,用這套指標和方法評選出〈台灣執行長50強〉,得冠的是鴻海精密董事長郭台銘。這份統計也顯示一項有趣的結果:名列排行榜中的企業領導人,有很高的比率是該企業的創辦人。顯見創辦人兢兢業業守護自己創立的企業,並致力於成長壯大,是企業持續成功的重要原因。然而,許多台灣企業現在正面臨由二代或專業經理人接班,如何持續創業家的精神,是一大考驗。
對企業來說,「平台」是一種完美的商業模式。它只需撮合買方與賣方,不必製造或擁有商品,因此成本低、毛利高。而當吸引到參與者的量大到一個臨界點,促成更好的供需配對,成長會進入倍增狀態,出現所謂的「網路效應」。一旦出現網路效應,平台的優勢就不容易被取...
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