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「究竟誰才是企業真正的決策者?」由於多數台灣企業並沒有「執行長」這個職銜,去年在啟動〈台灣執行長50 強〉企業領導人績效調查之初,在外部專家協助下,《哈佛商業評論》全球繁體中文版逐一審視受調查企業究竟誰是最終決策者,意外發現,在152 個企業調查樣本之中,至少有八家企業有決策權責不符的情況...
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 146)
「究竟誰才是企業真正的決策者?」由於多數台灣企業並沒有「執行長」這個職銜,去年在啟動〈台灣執行長50 強〉企業領導人績效調查之初,在外部專家協助下,《哈佛商業評論》全球繁體中文版逐一審視受調查企業究竟誰是最終決策者,意外發現,在152 個企業調查樣本之中,至少有八家企業有決策權責不符的情況:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)第一種情況:上市企業的執行長,既不是上市公司的總經理,也不是董事長,卻是所屬控股公司集團負責人,而控股公司並沒有上市。上市子公司的總經理與董事長雖然可能負責日常營運,但由於重大決策仍由控股公司拍板,角色更像是專業經理人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 323)第二種情況:不只一家上市企業,事實上是握有控制股權的「副董」或「副總經理」在下最終決策的,而非是公眾更為熟悉的「董事長」或「總經理」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 385)第三種情況:企業決策者的職銜就是「執行長」,職銜載在企業網...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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