從利基出發，切入平台競爭生態

平台競爭大者恆大，似乎不利於台灣以中小企業為主體的經濟在其中競逐。國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬從本期焦點企畫「平台翻轉企業」裡的〈平台經濟新遊戲規則〉和〈從產品到平台全攻略〉這兩篇文章出發，提出他對於台灣企業在平台新競爭生態下如何突圍的看法。

企業創造附加價值的模式有三種。第一種，是1970 年代，管理學者波特（Michael E. Porter）從製造業思維出發提出的「價值鏈」（value chain），原物料經過投入、製造、產出，到成品銷售。工廠是價值創造的關鍵場域。而生產與流程的成本控制十分重要；第二種，則由服務業思維出發，商家透過商品或服務提供消費者需要的解決方案，不管賣的是旅行套裝產品還是消費產品，發生附加價值的場域在店家，價值則透過交易產生；然而，「平台」創造附加價值的模式不同於前兩者，平台擁有者媒合供需雙方與第三方，藉由網路效應（networkeffect）， 創造群聚效應（criticalmass），並以此創造附加價值，同時建構競爭門檻。

平台興起之後，並不意味著這世界再也不需要製造業或服務業，但是，的確，前兩種創造附加價值的模式，在全球經濟的影響力下降。而台灣