公司把收購視為獲取價值的方式，但你看得到的商機，其他人也看得到，價值會喪失在競標戰之中。因此，你該做的，是以下列四種方式，提升被收購公司的競爭力：提供成長資金、提供更好的管理監督、移轉技能、分享資源。
2015 年，金融界的併購締造新高紀錄。這類交易的總價值，超越2007 年創下的最高紀錄，而更早之前的巔峰，出現在1999 年。其實，這未必是好預兆：套用已故歌手王子（Prince）的歌詞，我們歡慶的樣子，看似置身在1999 年，還是2007 年。但那些年的狂熱昏頭，對之後的2000 到2002 年，還是2008 到2009年來說，都不是好兆頭。
雖然一些較近期併購案的成敗尚在未定之天，但看似永遠存在的巨大失敗模式仍隨處可見。2015 年，微軟（Microsoft）一舉打消手機事業96％的帳面價值，而這個新事業，是它前一年才花79 億美元從諾基亞（Nokia）買來的。同時，Google 以29 億美元，出脫從摩托羅拉（Motorola）取得的手機事業，而它原先在2012 年的收購價是125 億美元；惠普（HP）以111 億美元收購Autonomy，也足足打消掉88 億美元。2011 年，新聞集團（News Corporation）以3,500 萬美元出售MySpace，而它在那之前六年收購MySpace 的價格是5.8 億美元。
當然， 我們也看到成功的案例。1997 年，蘋果（Apple...
雖然一些較近期併購案的成敗尚在未定之天，但看似永遠存在的巨大失敗模式仍隨處可見。2015 年，微軟（Microsoft）一舉打消手機事業96％的帳面價值，而這個新事業，是它前一年才花79 億美元從諾基亞（Nokia）買來的。同時，Google 以29 億美元，出脫從摩托羅拉（Motorola）取得的手機事業，而它原先在2012 年的收購價是125 億美元；惠普（HP）以111 億美元收購Autonomy，也足足打消掉88 億美元。2011 年，新聞集團（News Corporation）以3,500 萬美元出售MySpace，而它在那之前六年收購MySpace 的價格是5.8 億美元。
當然， 我們也看到成功的案例。1997 年，蘋果（Apple...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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解開台灣企業成長枷鎖的關鍵鑰匙：併購
台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級，以及該如何永續成長發展的難題時，應該也把併購納入企業的策略選項，而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑，一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及，惟需轉化決策思維，審慎評估衡量效益與風險後，果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章，從併購的動機、方法、整合、案例，提供一套完整的架構，引導讀者閱讀這些文章，以更廣的思維重新定位成長策略。
台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級，以及該如何永續成長發展的難題時，應該也把併購納入企業的策略選項，而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑，一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及，惟需轉化決策思維，審慎評估衡量效益與風險後，果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章，從併購的動機、方法、整合、案例，提供一套完整的架構，引導讀者閱讀這些文章，以更廣的思維重新定位成長策略。
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台灣企業如何善用併購成長？
企業在面臨成長、轉型的挑戰時，可以藉由併購手段達成策略目標。台灣企業實際運用併購作為企業成長工具者仍屬少數。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章，以系統性方式解構併購盲點及併購流程實務上的重大議題，協助讀者對併購有宏觀性的理解，進而接受並成功運用併購手段，包含併購流程與交易進行方式、可能發生的問題與過程中須特別關注的事項，以及如何事前降低交易風險、從而成功運用併購手段達成企業成長與轉型之策略目標。
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