企業的董事會成員常說，執行長接任計畫是首要任務，但上市公司董事很少將那項計畫付諸實現：標準普爾五百大企業執行長的平均任期將近十年。這與私募股權公司的情形完全相反。私募股權公司會持有數十家企業的股權，而且每次投資，幾乎都會換掉執行長。一般上市公司董事在他的職業生涯中，可能會有幾次協助聘請新執行長的經驗，但資深的私募股權公司高階主管可能每年就要聘請好幾位執行長，在職涯中更是聘請了好幾十位執行長，因而讓他們更有能力觀察趨勢，並從成功和錯誤中學習。

為了運用這項專業知識，高階人力獵才公司DHR 國際（DHR International）的傑佛瑞．科恩（Jeffrey Cohn）、企管顧問公司綠峰伙伴（Green Peak Partners）的福洛姆（J.P Flaum），調查並訪談了32 家私募股權公司的執行合夥人，包括黑石集團（Blackstone）、凱雷集團（Carlyle）、KKR、銀湖（Silver Lake）等，詢問他們尋找執行長的過程，以及這個做法的長期變化。最令人驚訝的是：高階主管表示，他們已學會不必太重視一般聘用者幾乎都看重的因素，例如過去的績效紀錄、經驗等，反而更注重執行長的軟
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