(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1014)
我們都聽了很多上司不斷亂罵人,並造成他人痛苦的故事。但有新的研究指出,有個狀況更糟:上司前一秒還斯文有禮,但下一秒就完全失去理智。員工如果有個情緒不穩定的主管,心理壓力會比那些一直受到惡劣對待的員工更大,而且,這個影響會波及員工整體身心健康,以及對工作的態度。
美國密西根州立大學(Michigan State University)費多.馬塔(Fadel K. Matta)帶領的團隊,研究了經理人的「待人合理性」(interpersonal fairness,指對他人尊重與禮貌的程度),得出了以上的結論。在一項實驗中,161 位大學生分配到共12輪的預估股價任務,每一輪結束後,有監督人員給予他們回饋意見。所有人被隨機分配到三組:有一組總是得到合理或受到尊重的評語,像是「感謝你付出的努力」、「與自動自發的人共事真好」;另一組都得到不合理或不尊重的評語,像是「你應該為自己的工作內容感到慚愧」、「我最討厭與沒動力的人共事」;最後一組,接受到混合以上兩者的評語。受試者在每輪結束後測量心跳速率,藉此讓研究人員衡量這項任務是...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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