台灣併購與私幕股權協會理事長黃日燦從〈完成超完美併購〉一文出發，評析台灣企業應如何提升併購成功機率，進而讓外部併購如同企業內部有機成長一般，成為幫助企業邁向未來的兩隻腳。
台灣併購與私幕股權協會理事長黃日燦從〈完成超完美併購〉一文出發，評析台灣企業應如何提升併購成功機率，進而讓外部併購如同企業內部有機成長一般，成為幫助企業邁向未來的兩隻腳。
有機成長（organic growth；靠自身營運而非併購的成長）和併購（merger acquisition）是企業經營的兩大手段。如同人體靠兩隻腳行動，企業追求成長，可以大手筆投資擴充產能、研發新產品，靠自身的業務動能慢慢茁壯；同時，企業也可以透過併購這類外部成長模式，增加規模和業務多樣性。
釐清策略目標和手段
有些企業經營者認為，併購不確定性太高，公司不能承受這麼大的風險。但擴充產能和研發新產品未必就沒有風險。當企業認為研發新產品是公司達成重要策略目標的手段時，即使有風險，也必須採取行動。
相同地，如果併購是達成當前策略目標的主要手段，經營者要思考的是，如何在有效管理風險的情況下，積極運用併購達成策略目標，而不是一開始就被風險二字絆住，阻卻任何併購的可能性。
簡言之，併購和有機成長是企業經營的兩隻腳。至於何時使用右腳？何時使用左腳？或者應該雙腳並用？完全要因時制宜，端看企業不同發展階段的策略目標和所需手段而定。
體察產業環...
有機成長（organic growth；靠自身營運而非併購的成長）和併購（merger acquisition）是企業經營的兩大手段。如同人體靠兩隻腳行動，企業追求成長，可以大手筆投資擴充產能、研發新產品，靠自身的業務動能慢慢茁壯；同時，企業也可以透過併購這類外部成長模式，增加規模和業務多樣性。
釐清策略目標和手段
有些企業經營者認為，併購不確定性太高，公司不能承受這麼大的風險。但擴充產能和研發新產品未必就沒有風險。當企業認為研發新產品是公司達成重要策略目標的手段時，即使有風險，也必須採取行動。
相同地，如果併購是達成當前策略目標的主要手段，經營者要思考的是，如何在有效管理風險的情況下，積極運用併購達成策略目標，而不是一開始就被風險二字絆住，阻卻任何併購的可能性。
簡言之，併購和有機成長是企業經營的兩隻腳。至於何時使用右腳？何時使用左腳？或者應該雙腳並用？完全要因時制宜，端看企業不同發展階段的策略目標和所需手段而定。
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