具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
誰殺了創新？
Innovation Killers:How Financial Tools Destroy Your Capacity to Do New Things
Jonathan Knowles/Getty Images
企業要獲利，必須靠財務分析工具把關，才不致入不敷出，無法營運。 然而，過分依賴這些工具導出的數字，反而無法放手追求未來的商機，阻斷公司的創新。 企業要如何在眼前獲利和長遠發展間取捨，才能真正「基業長青」？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 204)
多年來，我們一直不解，一些經營得不錯的公司，裡頭有那麼多聰明而勤奮的經理人，為什麼還是無法成功創新？我們調查後發現了一些原因，已經在先前出版的書籍與文章中探討過。這些原因包括：花太多心思在利潤最高的那些顧客身上（因而忽略了對公司要求較低的顧客），以及所推出的產品對顧客真正想做的事沒有幫助等等。在此篇文章，我們要點名三項財務分析工具，由於遭到誤用，而共同扼殺了企業的創新。我們認為，這三項工具的「罪證」如下：
- 使用現金流量折現（DCF）與淨現值（NPV）來評估投資機會。這麼做，會讓經理人低估持續投資在創新上的實質報酬與利益。
- 評估未來投資時，考慮固定與沉沒成本的方式，不公平地讓新的競爭對手坐擁優勢，也讓打算因應挑戰的既有公司感到綁手綁腳，難以施展。
- 只重視每股盈餘，視為推升股價與創造股東價值的主要動因，而忽視了其他因素。這麼做，造成公司不肯把資源投入無法立即獲利的投資機會。
工具1：現金流量折現與淨現值
低估創新投資的報酬
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 350)我們要補充一點：這些工具與觀念並...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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