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好的管理理論至少有兩種價值：幫助預測，以及幫助詮釋現狀，了解發生的事情及原因。本文有的三項目標，是確立好理論在經理人決策中的重要角色、說明好理論如何發展、如何持續精進，以及幫助經理人辨識出何者是好理論。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 62)
試想，你因為身體不適去看醫生，都還沒開口描述症狀，醫生就開了處方，還說：「這個藥一天服用三次，一次吃兩片，下星期再來找我。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 92)你說：「但我還沒告訴你我哪裡不舒服，你怎麼知道吃這個有效？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 113)醫生說：「怎麼會沒效？前兩名病人都有效。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 211)稱職的醫生不會這樣看診，理智的病人也不會接受這種診療方式，而大學教授和管理顧問卻常提出這種萬用型的建議，經理人也多半照單全收，天真地以為既然某種行動可幫助其他公司取得成功，應該對自己的公司也有效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 460)以電信設備供應商朗訊科技（Lucent Technologies）為例：1990年代末期，公司的三大營運部門重組為11個「熱門業務」。這個構想是為了讓每個事業大致上獨立運作，像企業內部的新創公司一樣。公司的高階主...
