「破壞式技術」的一項原則，足以解釋企業在面對產業價值鏈演變時，為何常犯下策略錯誤，無法選擇正確的業務重心和資源。本文以此為基礎，提供一種工具，可評估競爭將出現在哪個領域，還可以推測未來哪個領域最有利可圖。

好的管理理論至少有兩種價值：幫助預測，以及幫助詮釋現狀，了解發生的事情及原因。本文有的三項目標，是確立好理論在經理人決策中的重要角色、說明好理論如何發展、如何持續精進，以及幫助經理人辨識出何者是好理論。

為了尋找組織卓越表現的可靠資料，作者投入將近兩年的時間，研發適當的統計方法，之後再耗費三年時間，來分辨一流企業的共通行為。結果，發現原因並不複雜，真正長保經營績效的企業，都遵循三項簡單無比的指導原則。

公司的業績表現優異，就代表它有特出之處，是屬於A+等級的企業嗎？ 其實不然，有時候只是運氣好而已。因此，作者認為，研讀成功的企業案例， 目的不在亦步亦趨的模仿，而是學習案例背後的啟示。