
ARTWORK:JEFF PERROTT, RW76 (SEMI-AUTOMATIC), 2011, OIL AND ENAMEL ON LINEN, PRIVATE COLLECTION, BOSTON
接手既有團隊,和領導自己一手創立的團隊截然不同,不僅無法選擇團隊成員,還可能得翻轉之前的績效不佳。但這往往是大部分團隊領導人面臨的實際狀況。為此,本文提出了三步驟模式:評估團隊、改造團隊、加速團隊發展。
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當大衛.伯奈特(David Benet)接手一家大型醫療器材公司裡成長率最高的單位,首先得解決難題。在他到任之前,該單位有兩項新產品上市,銷售量雖然因此增加,但增幅仍不如預期。因為證據顯示,客戶的需求仍未達到滿足。公司的未來,端看以下這兩項產品會不會成功,這兩項產品是:在堵塞的動脈中插入支架的工具,以及調節心律的電子植入物。然而,儘管肩負著影響深遠的使命,該團隊卻未積極動員。錯失機會的傳聞,以及惡質工作文化的疑慮,已驚動了公司的高階主管。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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