具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
指導新手老手大不同
The Difference Between Coaching Rookies and Veterans

指導老手與菜鳥,需要不同方式。例如,缺乏經驗的員工需要支持,以便引導他們的努力方向,而經驗豐富的團隊可能需要鼓勵,才能突破窠臼。本文的三項方法,可讓你根據員工目前處在學習曲線上的位置,來調整你的指導方式。
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在好幾年表現達巔峰水準之後,老虎伍茲(Tiger Woods)遇上一段艱困時期,很難在重大賽事取勝。2015 年2 月,他退出本田經典賽,宣布說自己的球技「並未準備好參加錦標賽」。運動頻道ESPN的運動分析員保羅.亞金格(Paul Azinger)宣稱,伍茲已變得機械化,「過度打造自己,結果讓他無法成為偉大的球員。」眾多評論家提出建議,認為伍茲需要的不是學習,而是「捨棄所學」(un-learning)。
剛開始參加比賽的菜鳥、處於職涯頂峰的運動明星,或是像伍茲這樣身經百戰、正努力重回往日榮光的老手,這些專業運動員在職業生涯的不同階段,會需要大不相同的教練指導(coaching)。商業上也是一樣的道理。
經驗豐富的專業人士擁有深厚知識、信譽和自信心。不過,他們的知識可能會干擾學習。他們可能單純因出現的各種跡象不太符合他們的模式,而錯失市場上的重要轉變。他們曾看過很多種模式,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





