研究發現，基層主管沮喪的比率最高。造成這種現象的原因，可能是中階主管缺乏權力或決策自主權，卻必須承擔績效壓力，以及無法看到自己工作帶來的影響。要改善這類負面影響，不妨試試本文從研究中整理出的三步驟。
你已從第一線的個人貢獻者躍升為專業主管。你感覺如何？驕傲？興奮？還是沮喪？
最後一種情緒，可能讓你感到奇怪，但這並非不可能。根據一份新研究，中階主管是組織裡最可能沮喪的人。這是美國哥倫比亞大學（Columbia University）梅爾曼公共衛生學院（Mailman School of Public Health）博士生賽斯．普林斯（Seth Prins）帶領團隊得到的研究成果，近期刊載於網路發行的《健康與病痛社會學》（Sociology of Health & Illness ）。研究人員檢查超過兩萬個來自各行各業的全職勞工。他們利用「2001 到2002 年美國酒精與相關症狀的全國流行病學調查」（2001 ～ 2002 National Epidemiologic Survey of Alcohol and Related Conditions）進行取樣，並把樣本縮減至21,859 個全職員工。之後，研究人員把這些人區分成四大類：經營者、主管、基層主管、勞工。
經營者定義為自雇的個人，年所得超過71,500 美元（所得級距在第九十級）。主管指的是有執行、行政或管理職的受訪者，並擁有四
最後一種情緒，可能讓你感到奇怪，但這並非不可能。根據一份新研究，中階主管是組織裡最可能沮喪的人。這是美國哥倫比亞大學（Columbia University）梅爾曼公共衛生學院（Mailman School of Public Health）博士生賽斯．普林斯（Seth Prins）帶領團隊得到的研究成果，近期刊載於網路發行的《健康與病痛社會學》（Sociology of Health & Illness ）。研究人員檢查超過兩萬個來自各行各業的全職勞工。他們利用「2001 到2002 年美國酒精與相關症狀的全國流行病學調查」（2001 ～ 2002 National Epidemiologic Survey of Alcohol and Related Conditions）進行取樣，並把樣本縮減至21,859 個全職員工。之後，研究人員把這些人區分成四大類：經營者、主管、基層主管、勞工。
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