
GREG KLETSEL
如何提升個人生產力,一直是最受歡迎的議題。本文介紹該領域意見領袖的最新見解,包含《最有生產力的一年》作者克里斯. 貝利(Chris Bailey)、《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者查爾斯.杜希格(Charles Duhigg)等人。但比要訣和竅門更重要的是,記得自問是否一開始有把事情做對。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 236)
嘿。對,就是在叫你。我知道你很忙,但請放下手邊的工作,看看這篇文章。我有一些即將改變你一生的要訣,跟結實腹肌或更棒的性愛沒關係,這些話題留給《男士健康》(Men's Health)和《柯夢波丹》(Cosmopolitan)雜誌就好。這篇文章談的是如何達到專業人士的最高境界,也就是要完成更多事情。你應該休息一下,而最合乎道德的拖延工作形式,莫過於閱讀更快完成工作的新方法:這種大量誘騙讀者點閱的聳動標題,已成為所謂的「生產力誘惑」(productivity porn)了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 614)這不是一個新的文類:自從班傑明.富蘭克林(Benjamin Franklin)開始撰寫時間管理的建議以來,美國人對這類文章一直照單全收。但這樣的建議,在現代更為寶貴,當今有愈來愈多勞動人口的績效,不是根據打卡鐘來衡量,而是根據成員實際的生產力來評估。因此,提供軟體資訊的Lifehacker等網站,以及《搞定!》(Getting Things Done ,繁體中文版由商智文化出版...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





