具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位經濟取勝關鍵
The 4 Things It Takes to Succeed in the Digital Economy
Marynchenko oleksandr／shutterstock
「數位轉型」已達到引爆點，麻省理工的一項研究顯示，能順應數位世界的企業，獲利能力比同產業的其他企業高出26％。這些蓬勃發展的公司，都聚焦在這四項主要議題上自我改造：顧客期望、產品強化、協同創新，以及組織形式。
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過去幾年以來，「數位」一直都是「企業常態做法」的附屬物。不過， 近年來， 數位轉型（digital transformation）已達到引爆點，數位本身變成「商業常態做法」；原本的附屬物變成了主體。數位不再只是經濟的一部分，數位本身就是經濟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)對某些人來說，這代表經濟上的無窮商機，對其他人來說，卻代表了破壞和取代。許多公司無法順應，例如，柯達（Kodak）、百視達（Blockbuster）、西爾斯百貨（Sears）、黑莓（Blackberry），但也有些公司蓬勃發展。麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan）的一項研究顯示，能順應數位世界的企業，獲利能力比同產業的其他企業高出26％。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 383)這些蓬勃發展的公司如何改造自我，並改造它們的供應鏈和市場？針對這個主題，我們舉辦了一場麻省理工學院的專題研討會，聚焦在四項主要議題上：顧客期望、產品強化、協同創新，以及組織形式。
顧客期望
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
