本文作者從他奇特的人生和公司經歷，來思考「多元化」，並歸納出以下結論：組織必須堅信多元化對長期成功相當重要；孤掌難鳴，只做表面文章無法成事；擴大個人指導的傳統概念；意識到多元背景的領導團隊，長期績效極優異。
我攀上人生顛峰的旅程，實在讓人難以想像。我在印度出生，1968 年1月抵達美國時，只是個22 歲的年輕小伙子，隨身只帶著口袋裡的八美元，還有孟買印度理工學院（IIT Bombay）的機械工程學士學位。31 年之後，我變成了《財星》雜誌（Fortune ）全球三百大企業的董事長和執行長。所有的這一切變化，究竟是怎麼發生的？可以確定的是，我非常幸運。不過，我的故事還帶著更深一層的學習意義，希望可以幫助其他人打造傑出且非常多元的團隊。諷刺的是，我的故事就是自己克服對多元化（diversity）偏見的過程，接下來，我運用這些學來不易的見解，打造了全世界最多元的一支領導團隊和董事會。
從1999 到2009 年，在我擔任專業材料公司羅門哈斯（Rohm and Haas；編注：是美國最大的精細化工公司）董事長和執行長期間，我們擁有業界，或許也是全美國企業界裡，最多元的領導團隊之一，公司排名前五十名的主管，涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡，我們擁有兩位成就非凡的女性，分別是瑪娜．懷丁頓（Marna Whitington）博士和珊卓． 幕斯（Sandra Moose）博士、一
從1999 到2009 年，在我擔任專業材料公司羅門哈斯（Rohm and Haas；編注：是美國最大的精細化工公司）董事長和執行長期間，我們擁有業界，或許也是全美國企業界裡，最多元的領導團隊之一，公司排名前五十名的主管，涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡，我們擁有兩位成就非凡的女性，分別是瑪娜．懷丁頓（Marna Whitington）博士和珊卓． 幕斯（Sandra Moose）博士、一
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
