打造多元化的工作環境，也跟「大數據」有關？沒錯，因為企業在追求改善多元化的過程中，發現改變流程，遠比改變員工容易。於是，如果企業能針對多元化的議題，先多方蒐集並分析數據，就能做出最精準、有效的選擇。
打造多元化的工作環境，也跟「大數據」有關？沒錯，因為企業在追求改善多元化的過程中，發現改變流程，遠比改變員工容易。於是，如果企業能針對多元化的議題，先多方蒐集並分析數據，就能做出最精準、有效的選擇。
艾瑞絲．邦尼特認為，企業的多元化訓練（diversity training）把錢白白浪費掉了。問題在於，大多數的計畫都沒有效果。她認為，與其推行更多工作坊，或是試圖根除導致歧視的偏見，企業真正需要的是重新設計流程，從一開始就避免帶有偏見的選擇。
邦尼特在哈佛大學甘迺迪學院（Harvard Kennedy School）負責女性與公共政策計畫（Women and Public Policy Program）， 同時也共同主持該學院的行為見解團體（Behavioral Insights Group）。她的新書《哪些做法管用》（What Works ）說明，只做一些簡單的改變，就可以減少損害組織績效的偏見行為。做法很多，從排除分享自我評量的做法，到獎勵辦公室的志工風氣（volunteerism）都包括在內。在這篇編輯過的訪談內容中，邦尼特接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納．摩斯的專訪，描述「行
艾瑞絲．邦尼特認為，企業的多元化訓練（diversity training）把錢白白浪費掉了。問題在於，大多數的計畫都沒有效果。她認為，與其推行更多工作坊，或是試圖根除導致歧視的偏見，企業真正需要的是重新設計流程，從一開始就避免帶有偏見的選擇。
邦尼特在哈佛大學甘迺迪學院（Harvard Kennedy School）負責女性與公共政策計畫（Women and Public Policy Program）， 同時也共同主持該學院的行為見解團體（Behavioral Insights Group）。她的新書《哪些做法管用》（What Works ）說明，只做一些簡單的改變，就可以減少損害組織績效的偏見行為。做法很多，從排除分享自我評量的做法，到獎勵辦公室的志工風氣（volunteerism）都包括在內。在這篇編輯過的訪談內容中，邦尼特接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納．摩斯的專訪，描述「行
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