隨著科技日新月異，人工智慧的發展也逐步成熟，從科幻文學走入我們的日常生活。本文試圖提出警示：人工智慧或許會走向一條難以掌控的路。我們正身處於歷史的轉折點上，未來將去往何方？端看此刻的我們如何未雨綢繆。

專訪ABB數位長基多．朱瑞 （Guido Jouret）。

打造多元化的工作環境，也跟「大數據」有關？沒錯，因為企業在追求改善多元化的過程中，發現改變流程，遠比改變員工容易。於是，如果企業能針對多元化的議題，先多方蒐集並分析數據，就能做出最精準、有效的選擇。

少有人能像葛根一樣，進入美國總統的橢圓形辦公室，近距離觀察裡面的情形。葛根曾擔任尼克森（Nixon）、福特（Jerry Ford）、雷根（Reagan）和柯林頓（Clinton）總統的顧問，在這些領導人琢磨和傳達各種訊息時，扮演關鍵的角色。他的暢銷書《美國總統的七門課》（Eyewitness to Power），提到每位白宮領導人擁有的領袖天賦與不足之處，以及優秀的領導人如何帶領追隨者。葛根是哈佛大學甘迺迪政府學院（Harvard's Kennedy School of Government）的公共行政教授。本刊英文版賈迪納．摩斯（Gardiner Morse）透過電郵採訪葛根，探討在領導人激勵人心的能力當中，信任、公開透明和表演能力所扮演的角色。

「快樂的本質為何」是人類的古老問題，但直到最近，我們才開始能運用科學方法研究這問題。

2011年11月，強森接掌積弱的潘尼百貨（J.C. Penney），擔任執行長；該公司的投資人和董事會都希望，他能發揮一些神奇的力量。《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納．摩斯（Gardiner Morse）訪問強森，談論創新、領導，以及何時相信直覺。

外科醫師兼作家阿圖．葛文德（Atul Gawande）在他的近作《手術前檢查清單宣言》（The Checklist Manifesto）中說明，如果在手術開始前，提出一些簡單問題，比方說：「我們有沒有給病人抗生素？」甚至如「我們彼此介紹過了嗎？」便可降低超過三分之一的感染和死亡人數。