JAMIE CHUNG
企業有時必須與政府、非政府組織，甚至是競爭者聯手，以取得因社會進步而產生的經濟利益。但在追尋共享價值的策略時，常遇到障礙，因此必須訴諸「集體影響力」，匯聚生態系統中不同的角色，以促成變革，並發現商機。
過去，公司很少自認為是社會變革的推手。然而現在，社會進步與企業成功之間的關聯愈來愈清楚。試看以下的例子：南非第一個大規模愛滋病診治計畫，由全球性礦業公司英美礦業集團（Anglo American）引進，用來保護員工，並降低缺勤率。規模760億歐元的能源公司義大利國家電力公司（Enel），現在生產的電力，有45％來自再生與碳中和能源，每年可防止9,200萬噸二氧化碳排放。還有萬事達卡（Master Card），為開發中國家兩億以上民眾引進行動銀行技術，服務這些原本無法取得金融服務的人口。
如果企業能在全球每一個地區帶動社會進步，貧窮、汙染、疾病將可減少，而公司獲利會增加。的確，近年來「創造共享價值」已成為企業的重大職責；所謂的共享價值，是指在追求財務成功的同時，也創造社會利益。這一點很重要的原因有二。其一，企業的正當性遭到強烈質疑，因為大家認為公司的繁榮，是以犧牲更廣大的社會為代價。同時，世界上的許多問題，從所得不平均到氣候變遷，影響如此廣大深遠，必須借重民間部門的專業和可擴充規模的商業模式，來尋求解決。即使原本以現實精明著稱的公司，也都已積極展開共享價值的行動方案。
然而，企業在追尋共享價
如果企業能在全球每一個地區帶動社會進步，貧窮、汙染、疾病將可減少，而公司獲利會增加。的確，近年來「創造共享價值」已成為企業的重大職責；所謂的共享價值，是指在追求財務成功的同時，也創造社會利益。這一點很重要的原因有二。其一，企業的正當性遭到強烈質疑，因為大家認為公司的繁榮，是以犧牲更廣大的社會為代價。同時，世界上的許多問題，從所得不平均到氣候變遷，影響如此廣大深遠，必須借重民間部門的專業和可擴充規模的商業模式，來尋求解決。即使原本以現實精明著稱的公司，也都已積極展開共享價值的行動方案。
然而，企業在追尋共享價
