長期激勵計畫無效？

亞歷山大．佩珀（Alexander Pepper）在一家大型會計師事務所工作了27 年，協助企業客戶設計執行長與其他資深高階主管的薪資方案。從1990 年代初期開始，薪資方案通常包括長期的股票獎勵計畫，目的是希望讓高階主管的利益與股東一致。但經過一段時間之後，佩珀的想像破滅了。他說道：「我開始明白，我們為那些人設計薪資方案，但他們不見得很喜歡那些方案，而且那些薪資方案並沒有達到預期的效果。」2000年代初期，佩珀重返學校，最後獲得工商管理博士（DBA）學位，目前任教於倫敦政治經濟學院（London School of Economics）。目前，他探討按績效敘薪（payfor-performance）計畫無法發揮效果的原因，表示：「過去，我屬於這套薪資系統的一部分，但後來我發現，這種制度成效不彰。」

自2013 年以來，佩珀調查了來自四十個國家、共756 位資深高階主管，並依據調查結果，發表了四篇學術研究文章。他想要衡量高階主管對於他們的薪資...