ARTWORK: A. RUIZ VILLAR, LOVE BLOSSOMS (DETAIL), 2012, MIXED MEDIA ON WOOD
過時的生態系統讓既有業者離顧客愈來愈遠。面對嶄新的數位世界，傳統企業的經理人應思考產業未來趨勢、找出符合顧客需求的長期數位策略。此外，這些企業必須為合作伙伴開創新商機，讓大家都能從新的生態系統中獲益。
隨著自動化和數位化帶動了經濟轉型，享有充足資源的既有業者紛紛輸給後起之秀，這個現象普遍見於各個產業。進入電子商務領域的傳統零售商，敵不過數位原生企業亞馬遜（Amazon）。在電動車銷售方面，全球知名的各大汽車公司總是落在特斯拉（Tesla）之後。計程車集團即使大手筆投資在科技上，仍無法抵抗來勢洶洶的優步（Uber）。20世紀的產業龍頭，在這個數據驅動的新世界，為什麼只有極少數仍屹立不搖？
本文三位作者在美國史丹福大學商學研究所合開一門稱為「工業家兩難困境」（Industrialist's Dilemma）的課，便是探討上述的問題。部分答案已由克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）和其他商管學者提出了。所有公司的內部系統，都是為了支持現有商業模式而設置的，這些系統包括：衡量指標、資源分配流程、激勵誘因、聘雇和晉升辦法，以及投資策略。這些系統通常非常穩固、極難改變，而且經常和數位商業模式的需求互相衝突。
但我們在課堂上訪談的幾位執行長，指出一個不同的挑戰，一項源自數位經濟中如何創造價值的挑戰。許多21世紀最成功的商業模式，是以能深入人們生活為基礎，做法是利用軟體來獲得有關
本文三位作者在美國史丹福大學商學研究所合開一門稱為「工業家兩難困境」（Industrialist's Dilemma）的課，便是探討上述的問題。部分答案已由克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）和其他商管學者提出了。所有公司的內部系統，都是為了支持現有商業模式而設置的，這些系統包括：衡量指標、資源分配流程、激勵誘因、聘雇和晉升辦法，以及投資策略。這些系統通常非常穩固、極難改變，而且經常和數位商業模式的需求互相衝突。
但我們在課堂上訪談的幾位執行長，指出一個不同的挑戰，一項源自數位經濟中如何創造價值的挑戰。許多21世紀最成功的商業模式，是以能深入人們生活為基礎，做法是利用軟體來獲得有關
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
