ZSUZSANNA ILIJIN
企業必須評估員工在一段時間內對組織的貢獻，以便做出薪酬與升遷方面的決定。若缺乏正式考核制度，這些決定將在黑箱中完成。因此，臉書決定維持績效考核制。而從臉書的經驗中，我們了解績效考核依舊是有價值的。
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走過通往上司辦公室的長廊、去接受考核的這一刻，讓每個人都感到恐懼。績效考核讓人不舒服。它充滿偏見。它把我們丟進黑箱裡，不聞不問很長一段時間之後，才給意見回饋。難怪，到2015年底，《財星》（Fortune）五百大企業中，至少有三十家已完全捨棄績效考核制。但我們千萬不可因噎廢食。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 362)事實上，即使企業揚棄績效考核，考績依然存在。員工只是沒看見而已。上司沒有聽取受考評對象的意見，背著他們，以自己的主觀打完考績。績效是員工在一段期間內對組織貢獻的價值。這個價值必須透過某種方式來評量，進而做出關於薪酬與升遷的決定。就像研究人員在《工業組織心理學》（Industrial and Organizational Psychology）近期一篇文章中指出的：「績效考核永遠會以某種形式存在。」如果沒有正式的考核制度，考績就會隱藏在黑箱中。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 444)幾年前，臉書（Facebook）曾分析自家的績效管理制...
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