許多人認為，傑出的才華大多是與生俱來的，而不是靠後天培養。但本文作者亞當．格蘭特（Adam Grant）表示，其實每個人都有能力發憤圖強、成就大事，只要培養你的「品格技能」，你將得以釋放潛能，為自己創造更好的機會。

皮克斯（Pixar）繼《玩具總動員》（Toy Story）後，再以《超人特攻隊》（The Incredibles）的好成績穩固在動畫界的地位。成功的關鍵是什麼？本文分析導演布萊德．柏德（Brad Bird）的執行方式，並說明在組織中打造異議網絡的重要性：能夠吵一場好架不只讓我們更文明，也能培養我們的創意。 

賈伯斯是傳奇領導人，他既固執又難相處的脾氣，同樣廣為人知。賈伯斯的成功，有一大部分歸功於，身邊環繞著知道如何說服他的人。這些人，擁有什麼與眾不同的說服技巧？

臉書公司的離職員工多半表示，對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。不過，工作內容是由主管負責的，所以鼓勵這些人留下來的責任，仍在主管。

這個是分析臉書（Facebook）員工得到的結論。

在職場上，無私助人讓人精疲力竭，而且，通常會傷害你真正想幫助的那個人。其實，助人若能符合你的興趣和技能，且時機正確，對你造成的壓力自然較少，對別人也較有價值。本文告訴你，如何以更有效的方式，來分享你的時間和專業。

企業必須評估員工在一段時間內對組織的貢獻，以便做出薪酬與升遷方面的決定。若缺乏正式考核制度，這些決定將在黑箱中完成。因此，臉書決定維持績效考核制。而從臉書的經驗中，我們了解績效考核依舊是有價值的。

只要得到機會，有人支持，任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化，從而培養創新能力。首先，要容許員工天馬行空的想像力；大量構想出現後，接下來要讓最優秀的構想脫穎而出，並進行審查，給予改進建議。