為何領導是創新驅動力

時代的變遷會產生與之相應的生存方式，在企業界也是如此，但是放眼台灣當下，仍然將工業時代初期的舊管理思維，套用在新的知識經濟時代，從根本上妨礙了創新。因此造成創新不足，策略的驅動力則顯得低落。

台灣今天有管理觀念危機；可是今天很多人並不認為這些是觀念危機，反而在管理實務上奉為圭臬，認為是天經地義。歸納三點：

觀念危機1〉忽視環境變化

政府官員不斷強調依法行政、產官學界都強調SOP（standard operating procedure；標準作業程序），社會也普遍認為在管理上建立制度最為重要。這表面上並沒有錯。制度的特點在於追求穩定、公平、普遍使用，所以不會厚此薄彼、朝令夕改；但今天講創新，需要策略，期望的就是創造「改變」，僅僅照章行事，無法創造改變空間。

而更重要的是，像是SOP這些強調標準作業的管理思維...