HBR麥肯錫獎由獨立的商業界和學術界領導人小組進行評審，每年頒獎表揚刊在《哈佛商業評論》的傑出文章。麥肯錫論文獎在1959年設立，以表揚實務和開創性的管理思想。（侯秀琴譯）
第1名得主
〈設計逆向創新〉
（“Engineering Reverse Innovations,”HBR ,July–August 2015；全球繁體中文版刊登於2015年8月號）
麻省理工學院（MIT）機械工程師亞摩斯．溫特（Amos Winter）和達特茅斯學院（Dartmouth College）管理學教授維傑．高文達拉簡（Vijay Govindarajan），追蹤研究一個團隊為開發中國家創造一款輪椅的經驗。這個個案研究說明了逆向創新和設計思考的原則。
決賽入圍者
〈公司治理2.0〉
（“Corporate Governance 2.0,”HBR , March 2015；全球繁體中文版同步刊登）
哈佛商學院教授古漢．薩布拉瑪尼（Guhan Subramanian）認為，公司治理需要全面翻修。他建議，讓董事會有權基於長遠利益來管理公司，讓股東有權依程序表達意見，並設立機制，確保最優秀的人才能出任董事。
〈管理關鍵知識〉
（“Managing Your Mission-Critical Knowledge,”HBR , January–February 2015；全球繁體中文版刊登於2015年2...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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