
倫敦奧運會總計有28個大項目、三百多個小項目的比賽,幾十個場館,一萬零五百名運動員參賽,七百多萬個粉絲在現場觀戰,並吸引了全球45億個電視觀眾,以及超過五十億美元的總收入;若說這是地球上最錯綜複雜的超大型體育賽事,並不為過。倫敦奧運會的種種都可以用一個「大」字來形容。但錯綜複雜並不是規模龐大的結果,之所以會錯綜複雜,是因為這場奧運的成功與否,取決於無數個自主的行為者作了良好的決策,以及許多不同的利害關係人看到他們的(有時是相互競爭的)期望得到滿足。
顯然,各方面對於倫敦奧組委(LOCOG,倫敦奧運會和帕拉林匹克運動會〔Paralympic Games〕的籌備委員會)和它的主席塞巴斯蒂安.柯伊(Sebastian Coe)能交出什麼成績,有極高的期許。贊助商期望提高警覺、加強監督,保護他們不會遭到未獲授權的廣告的伏擊。官員們期待對作弊的運動員迅速審理懲處。到場觀戰的粉絲期望交通運輸順暢、賽事順利、有娛樂節目並能保障安全。當地市民期望對他們日常生活的影響減至最低。當地企業期望獲得最大的經濟利益(有些支持者甚至天真地期望倫敦奧運會能使英國擺脫經濟衰退)。電視觀眾期待出現令人興奮的場面和擴大的報
顯然,各方面對於倫敦奧組委(LOCOG,倫敦奧運會和帕拉林匹克運動會〔Paralympic Games〕的籌備委員會)和它的主席塞巴斯蒂安.柯伊(Sebastian Coe)能交出什麼成績,有極高的期許。贊助商期望提高警覺、加強監督,保護他們不會遭到未獲授權的廣告的伏擊。官員們期待對作弊的運動員迅速審理懲處。到場觀戰的粉絲期望交通運輸順暢、賽事順利、有娛樂節目並能保障安全。當地市民期望對他們日常生活的影響減至最低。當地企業期望獲得最大的經濟利益(有些支持者甚至天真地期望倫敦奧運會能使英國擺脫經濟衰退)。電視觀眾期待出現令人興奮的場面和擴大的報
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




