高潛力人才計畫可能會毀了公司業務

我早年求學時，總是成績落後。曾有一位老師對我說：「道格，你應該可以表現得比現在更好得多。」但這種話無法激勵我。我父親的辦法更好，他會說，「起床開始工作！」我父親帶領我的時候，我總是能發揮潛力。

我當年那段被人形容為潛力很高的經驗，讓我體會到，當我們試著加速培養公司認為的高潛力人才時，很可能會出哪些錯。在組織內培養領導人各項能力的所有行動中，高潛力人才計畫最有可能產生預期之外的結果。

當你準備在組織內培養高潛力人才時，最好考慮一下，你是否可以容忍以下常見的負面效應：

1.為其他公司培訓領導人。當企業發現內部的嬰兒潮世代有那麼多人會在未來幾年退休之後，公司領導人可能會告訴我：「我們需要高潛力領導人計畫。請提供給我們！」當我問：「這種計畫要如何與貴公司的領導力策略搭配？」通常對方會停頓良久，然後說：「你說『領導力策略』是指什麼？我們想要培養一些領導人，因為我們很快就會欠缺領導人。」

如果高潛力計畫不屬於嚴謹規畫的領導力發展策略的一部分，結果多半是，你有一個很好的計畫，但是訓練出來的人才卻成為競爭對手未來的領導人。這是很簡單的數學。你每年訓練30位高潛力領導人，讓他們爭取五個晉升機會，其餘25位沒有贏