產業分析已經過時

以往，我們總認為策略的核心原則之一是：產業是策略分析的基本要素。但近日我觀察到一個現象，這項核心原則已受到質疑。觀察這些改變是有趣的；包括電腦公司開發娛樂事業、消磨時間的網路娛樂和消磨時間的電視娛樂相互競爭，以及社交媒體網站提供的遊戲挖走傳統遊戲公司一度獨攬的營收。

《華爾街日報》曾經刊登一篇報導，指出傳統產業界線已經變得相當模糊。在一篇以「行動電話吃掉家庭預算」（Cell Phones Are Eating the Family Budget）為標題的報導中，《華爾街日報》記者側寫一件又一件的個案，內容全都是夫婦和家庭停止把錢花在餐廳、娛樂、汽車、甚至衣服上，目的是要支付快速暴增的手機帳單。換言之，以往用在地方餐廳、連鎖服飾店或其他娛樂形式的費用，如今轉而流進手機業者的營收中。

對於Verizon Wireless和AT&T等公司而言，這個趨勢是一大恩賜。瑞銀集團（UBS AG）分析師指出，2007年美國無線通信業者銷售行動電子郵件和網路瀏覽等服務，賺進220億美元的營收。到2011年，資料營收激增至590億美元，瑞銀預期，到2017年時，業者每年會增加500億美元的營收。

因此，讓我把話