具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如果你對構想是認真的,就認真寫部落格
If You're Serious About Ideas, Get Serious About Blogging

最近,各家公司使出渾身解數爭相在下一個mega-platform上建立灘頭堡之際,Pinterest和Instagram爆紅,屢屢成為頭條新聞。但是,這並不意味著它們是所有企業最有用的社交媒體工具。當然,有些企業在以照片為基礎的這類網絡上特別占優勢(本杰明摩爾公司〔Benjamin Moore〕的數位行銷總監告訴我,他們使用Pinterest的效果非常棒:「Pinterest簡直就像專為本杰明摩爾創立似的」)。
但是對於希望自己的構想為人所知的組織和個人來說,最明顯(但是最被低估)的途徑是透過部落格。部落格已經有好幾年不再是大家熱烈討論的話題,但它比以往任何時候都更重要,一如世界銀行之類的組織所發現的(它最近邀請我去向其全球員工講演有關部落格寫作事宜)。
的確,如果你要塑造輿論,你必須撰述文章。去年雅虎研究(Yahoo Research)做的一個很有意思的研究發現,社交網站推特(Twitter)上張貼的所有推文(tweet)中的50%是由僅僅兩萬的用戶生產的(只占當時所有用戶數的0.05%)。只有少數「精英用戶」設定討論的主題,就像在一般的部落格世界一樣。
撰寫部落格的能力會影響主流論述
但是對於希望自己的構想為人所知的組織和個人來說,最明顯(但是最被低估)的途徑是透過部落格。部落格已經有好幾年不再是大家熱烈討論的話題,但它比以往任何時候都更重要,一如世界銀行之類的組織所發現的(它最近邀請我去向其全球員工講演有關部落格寫作事宜)。
的確,如果你要塑造輿論,你必須撰述文章。去年雅虎研究(Yahoo Research)做的一個很有意思的研究發現,社交網站推特(Twitter)上張貼的所有推文(tweet)中的50%是由僅僅兩萬的用戶生產的(只占當時所有用戶數的0.05%)。只有少數「精英用戶」設定討論的主題,就像在一般的部落格世界一樣。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




