
「衡量影響力」已成為創造社會變革的真理。宣稱已創造了重大影響已經不再足夠,現在需要證據證明你帶來了多大的改變。我們應該讚賞這種趨勢,因為結果有時混沌不明,而宣稱的內容往往缺乏事實證明。但是,對所有透過使命感來運作的組織來說,衡量它們對社會的長期影響力真的有意義嗎?
暫且不要討論應該衡量什麼,我們來看看思慮周到的組織實際上在衡量什麼。我研究了在績效評量方面居於先驅地位的三個組織:聰明人基金會(Acumen Fund)、羅賓漢基金會(Robin Hood Foundation)、千禧年挑戰公司(MCC)。這三個組織提供資金給在社會變革最前線的團體,其中有的是投資者,有的是提供補助金。
這些組織想要衡量什麼?原來,他們評估不同的事情:聰明人基金會衡量立即的產出,例如蚊帳的生產與分銷;羅賓漢基金會專注於個人生活的長期成果,例如未來收入的增加;MCC則同時著重個人的成果,以及對社會更廣泛的影響,如降低貧困率。
我們從聰明人基金會談起。這是一家公益創投企業,投資組合包括在非洲和亞洲超過75個社會企業的投資。它主要的社會指標,是在金字塔底層市場裡接觸到的人數。這意味著,若某家公司生產抗瘧疾蚊帳,聰明人基金
暫且不要討論應該衡量什麼,我們來看看思慮周到的組織實際上在衡量什麼。我研究了在績效評量方面居於先驅地位的三個組織:聰明人基金會(Acumen Fund)、羅賓漢基金會(Robin Hood Foundation)、千禧年挑戰公司(MCC)。這三個組織提供資金給在社會變革最前線的團體,其中有的是投資者,有的是提供補助金。
這些組織想要衡量什麼?原來,他們評估不同的事情:聰明人基金會衡量立即的產出,例如蚊帳的生產與分銷;羅賓漢基金會專注於個人生活的長期成果,例如未來收入的增加;MCC則同時著重個人的成果,以及對社會更廣泛的影響,如降低貧困率。
我們從聰明人基金會談起。這是一家公益創投企業,投資組合包括在非洲和亞洲超過75個社會企業的投資。它主要的社會指標,是在金字塔底層市場裡接觸到的人數。這意味著,若某家公司生產抗瘧疾蚊帳,聰明人基金
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




