陳佑與學生時期的死黨共同創辦社會企業「善樂」，協助自閉症孩童就業。經過6年苦心經營，終於損益兩平，並得到影響力投資人的贊助，業務蒸蒸日上。這時，陳佑曾任職過的非營利組織「歡喜基金會」，力邀他回任執行長，並以這個身分接任國際聯盟的召集人。這兩個選擇，哪一個能創造更大的社會影響力？
大宗商品的供應鏈，往往有一個嚴重問題：原物料生產者遭到嚴重剝削，無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」（Tony's Chocolonely）便創造全新的「共鳴供應鏈模式」，不僅有效解決問題，還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
非營利組織往往免費提供產品與服務給需要的人，期望能夠帶來影響力，改善他們的處境。但這種做法常常讓組織陷入資金與影響力都不夠的困境。本文建議非營利組織可以收取象徵性費用，既能創造營收，也讓受益人共同承擔責任，進而提高組織的影響力。
ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇……
【#112-3】經營社會企業的道路漫漫，面對吃緊的預算，你會堅持初心，亦或是背離創業初衷，擴大企業的營利？
在印度，對數位公共基礎設施（DPI）的投資，已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式，以及公民與政府的互動方式。然而，政府和企業若要想取得成功，需要注意哪些合作要點？
如今，營利事業與非營利組織之間的界線愈發模糊。營利事業能以嘉惠社會的方式經營，非營利組織也能提供極具市場競爭力的產品。帶有社會使命感的創業者，應盡早確定自己的新創企業屬於何者，以避免後續的經營難題。
今日各類企業百花盛放，而企業本身的「目的」也十分重要，成立的意義是為了拯救地球家園？抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標？
