你的組織有多幸福？

不丹雖小，但富有遠見，採用國民幸福毛額（Gross National Happiness, GNH），而不是國內生產毛額（GDP），來反映進步情形。

不丹國王吉格梅．凱薩爾（Jigme Khesar），描述GNH為「一道橋梁，連結了善良、平等和人性化的基本價值觀，以及對經濟成長的必要追求。」當然，他談的是幸福與生產力之間的關係，這兩者的關聯性已經有許多證據支持，而這兩者之間的交互作，不僅政治領袖有興趣，企業領導人應該也一樣有興趣。正如2012年1月號的《哈佛商業評論》明確指出的，幸福、敬業的員工對組織有好處。研究顯示，他們比較健康、較有創意、績效較佳，也願意多作一些努力。此外，幸福是會傳染的，會創造良性循環，導致進一步的積極投入。

那麼，領導人如何創造更幸福的組織？

也許第一步是釐清我們所謂的「幸福」的意義。心理學家通常是由三個不同途徑來確認幸福。首先是愉快的生活，包括正面的...