
過去十年來席捲管理界的最大風潮,也許就是優點運動(strengths movement)。它的要旨是:你應該善用天賦,盡量把優點發揮到最大,而不是改善弱點。這是已故的正向心理學之祖唐納德.克利夫頓(Donald Clifton)的心血結晶,但在流行文化中是與馬克斯.白金漢(Marcus Buckingham)有關聯,白金漢和克利夫頓合著一書:《發現你的優點》(Now, Discover Your Strengths, 2001年出版)。
優點運動如同其他成功的運動,只推動單一議題,不免遺漏了很多東西。雖然有些重要事情遭到忽視,但我們要呼籲大家注意一個很真切的危險:一旦過度使用,優點會變成弱點。
我們的新書,《擔心你的優勢》(Fear Your Strengths, 2013年出版),是依據五十年來評價數千位領導人、指導數百位高階主管的綜合經驗,所寫成的警示故事。我們看到幾乎每一項優點過度發揮的例子:自信到狂妄的地步,謙虛到自貶的地步。我們看到願景漫無方向地發展成為欠缺目標的夢想,焦點縮小到目光如豆。你隨便提出一項優點,我們都可以舉出一個例子,來說明過度使用那項優點會減損績效,甚至可能阻礙職
優點運動如同其他成功的運動,只推動單一議題,不免遺漏了很多東西。雖然有些重要事情遭到忽視,但我們要呼籲大家注意一個很真切的危險:一旦過度使用,優點會變成弱點。
我們的新書,《擔心你的優勢》(Fear Your Strengths, 2013年出版),是依據五十年來評價數千位領導人、指導數百位高階主管的綜合經驗,所寫成的警示故事。我們看到幾乎每一項優點過度發揮的例子:自信到狂妄的地步,謙虛到自貶的地步。我們看到願景漫無方向地發展成為欠缺目標的夢想,焦點縮小到目光如豆。你隨便提出一項優點,我們都可以舉出一個例子,來說明過度使用那項優點會減損績效,甚至可能阻礙職
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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