
我的孩子長大脫離青少年時期已經有好一陣子了,可是我還記得在那段時期聽到「你們最近是否有好好聊一聊(the conversation)?」這個問題時,讓我嚇出一身冷汗的感覺。而《對話》(The Conversation)也是由知名導演法蘭西斯‧柯波拉(Francis Ford Coppola)於1974年執導的一部電影的片名,片中的主題之一是探討科技在社會裡的角色,以及你全神貫注在當前正在做的事情上,以至於忘記了當初為何要做這些事情,也沒有注意到周遭發生的事情。上述兩個例子的情況,都很符合高階主管應該要進行、但很少進行的對話,因為這些對話也像前述例子那樣會令人緊張,而且當大家專注在自己的目標時,就會忽略周遭發生的改變,喪失正確的認知與判斷。高階主管應該要進行的這個對話,是關於資訊科技變得愈來愈重要,以及資訊科技應該在每一間企業裡扮演的角色,不論企業規模、所屬產業或是所在地理位置。
過去兩年,我們跟《哈佛商業評論》、《經濟學人》、CEB(之前稱為「企業高階主管委員會」(Corporate Executive Board))、英特爾,以及模範市場研究顧問公司(TNS Global)一同參與了原
過去兩年,我們跟《哈佛商業評論》、《經濟學人》、CEB(之前稱為「企業高階主管委員會」(Corporate Executive Board))、英特爾,以及模範市場研究顧問公司(TNS Global)一同參與了原
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




