
人類以兩種相對應的方式與世界往來:或是當熱情的參與者,或者是當超然的觀察者。作為經理人,我們時常在這兩種模式之間轉換。優秀經理人的一個特徵,便是能夠判斷在複雜的情況下,何時及如何運用這兩種方式。
人必須成熟到某種程度,才能夠超然地觀察。我們一出生,便身處各種背景中。我們是具體的生物,經歷演化,學會從周遭環境獲取行動線索。我們看到別人的臉時會注意,別人對我們笑時我們也會笑。不必明確的指示,我們就學會走路和講話。但是,大約從七歲開始,我們會發展出換位思考的能力。我們學會與世界保持距離,轉換自己的角色,從局內的參與者變成局外的觀察者。
我們上中小學以至大學時,會發現有一系列的學科,可以幫助我們觀察世界的複雜性並從中學習。在這系列學科的「左邊」是藝術,其方法基本上是類比的。藝術學科利用許多不同方法,模擬我們面對複雜事物的經驗;其作用是綜合的,是為了創造意義。系列學科的「右邊」是純科學,其方法是分析性的。純科學各學科均發展出自身的抽象方式,用來研究現實的不同面向;其作用是解剖複雜事物,提出解釋。在這學科系列的中間是文科,以及我們稱為「管理」的混合學科。如彼得.杜拉克(Peter Drucker)時常
人必須成熟到某種程度,才能夠超然地觀察。我們一出生,便身處各種背景中。我們是具體的生物,經歷演化,學會從周遭環境獲取行動線索。我們看到別人的臉時會注意,別人對我們笑時我們也會笑。不必明確的指示,我們就學會走路和講話。但是,大約從七歲開始,我們會發展出換位思考的能力。我們學會與世界保持距離,轉換自己的角色,從局內的參與者變成局外的觀察者。
我們上中小學以至大學時,會發現有一系列的學科,可以幫助我們觀察世界的複雜性並從中學習。在這系列學科的「左邊」是藝術,其方法基本上是類比的。藝術學科利用許多不同方法,模擬我們面對複雜事物的經驗;其作用是綜合的,是為了創造意義。系列學科的「右邊」是純科學,其方法是分析性的。純科學各學科均發展出自身的抽象方式,用來研究現實的不同面向;其作用是解剖複雜事物,提出解釋。在這學科系列的中間是文科,以及我們稱為「管理」的混合學科。如彼得.杜拉克(Peter Drucker)時常
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




