
消費者保護人士可能成為你們公司品牌最好的朋友。根據Satmetrix的調查,他們比一般消費者的花費高出13%,而且他們推薦別人消費的金額,約相當於他們自己花費的45%。這些具有品牌影響力的人士日益活躍,近幾個月已引起許多公司注意,考慮透過他們來強化公司的促銷方案。有些公司甚至開始付費給影響力人士,為公司推廣新產品。畢竟,如果影響力人士喜愛公司的品牌,而粉絲喜愛那位影響力人士,那麼那些粉絲就會喜愛那個品牌,不是嗎?
事實情況頗具挑戰性。我們機構最近做的一份研究顯示,品牌公司很難把影響力人士對它產品的真誠喜愛,轉化為對雙方都有利的關係。我們將「影響力人士」定義為:(1)擁有2,500位以上的社群媒體跟隨者;(2)自認對跟隨者有影響力;(3)曾經獲得或希望獲得某個品牌的酬勞。我們結合質性和量化研究方法,前者訪查了780位成年人,後者的調查對象是粉絲,樣本數是1,093名成年人。結果發現,有39%的影響力人士和公司合作的經驗不愉快,主要原因是公司未能完成與他們的交易(33%),以及溝通不良(23.5%)。
在討論如何改善公司和影響力人士的關係之前,你可能會問:「要怎麼找到影響力人士呢?」首先尋找誰
事實情況頗具挑戰性。我們機構最近做的一份研究顯示,品牌公司很難把影響力人士對它產品的真誠喜愛,轉化為對雙方都有利的關係。我們將「影響力人士」定義為:(1)擁有2,500位以上的社群媒體跟隨者;(2)自認對跟隨者有影響力;(3)曾經獲得或希望獲得某個品牌的酬勞。我們結合質性和量化研究方法,前者訪查了780位成年人,後者的調查對象是粉絲,樣本數是1,093名成年人。結果發現,有39%的影響力人士和公司合作的經驗不愉快,主要原因是公司未能完成與他們的交易(33%),以及溝通不良(23.5%)。
在討論如何改善公司和影響力人士的關係之前,你可能會問:「要怎麼找到影響力人士呢?」首先尋找誰
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




