跟親切友好的上司共事可能沒什麼壓力，但他們對你的職涯所累積的影響，可能很巨大。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 117)
克里斯任職於一家總部設在矽谷的重要技術公司，他在一位支援、鼓勵部屬的經理底下工作了幾年。這位上司大力讚揚他；在績效考評上給了他最高評價，也給他空間做事，從來沒有控制他。據克里斯說，他的上司對他一直都很好。這是個完美的上司，對吧？錯了。
他的經理在公司已待了20年，學會如何在官僚體系中生存，原則就是不要興風作浪，不要引發問題。他在政治遊戲中表現得不錯，因此得以保有職位，但沒有好到能強化他的名聲。他逐漸喪失政治影響力。結果，他的團隊愈來愈小，目前的規模比過去縮減很多。
他自己的聲譽影響到他的團隊成員。對克里斯來說，這對他的職涯影響很大，他已經三度錯失了上司一再承諾要給他的晉升機會。造成這個問題，並不是因為他的上司所做的事，而是在於他沒有做的事。
我在12個月內，收集了超過100家公司的1000位經理人的資...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
