
人們總是說,企業應該留意使用者的想法。但真的應該如此嗎?
唔,我們都知道,蘋果公司經常反其道而行。情況往往不是蘋果聽我們的想法,而是我們聽蘋果的。我們常常是在等候蘋果的新產品上市,像個孩子般帶著興奮的心情,期待驚喜,拿到之後感到欣喜若狂。
但是蘋果公司最近發表新的行動裝置作業系統iOS7,做法卻好像不同往常。蘋果公司給我們的東西,是他們認為是很好的新行動體驗,但社群媒體出現一大堆正面和負面的評論。許多人抱怨下載新系統的時間太長,而且對產品各項特色的反應好壞不一:雖然對於新特色,正面評論不少,却也有很多人批評。搶先試用iOS7的專家,更是不留情面。
像蘋果這樣的企業在發表新產品時,應該在意早期的負評嗎?
發表產品之後,聽聽使用者怎麼說,是非常重要的一件事。對於像蘋果這類公司更是如此,因為它們在推展新計畫之前,不是非常仰賴使用者分析(甚至可能根沒有做這種分析),而總是根據自己對人們會喜歡什麼的假設而設計新產品。因此產品推出之後,就該好好傾聽使用者的意見。重點不在是否應該傾聽,而是面對顧客的批評,該如何行動。
如果顧客反應產品發生錯誤(例如有些人表示iOS7有安全漏洞),那麼毫無疑問,當然應該著手處理
唔,我們都知道,蘋果公司經常反其道而行。情況往往不是蘋果聽我們的想法,而是我們聽蘋果的。我們常常是在等候蘋果的新產品上市,像個孩子般帶著興奮的心情,期待驚喜,拿到之後感到欣喜若狂。
但是蘋果公司最近發表新的行動裝置作業系統iOS7,做法卻好像不同往常。蘋果公司給我們的東西,是他們認為是很好的新行動體驗,但社群媒體出現一大堆正面和負面的評論。許多人抱怨下載新系統的時間太長,而且對產品各項特色的反應好壞不一:雖然對於新特色,正面評論不少,却也有很多人批評。搶先試用iOS7的專家,更是不留情面。
像蘋果這樣的企業在發表新產品時,應該在意早期的負評嗎?
發表產品之後,聽聽使用者怎麼說,是非常重要的一件事。對於像蘋果這類公司更是如此,因為它們在推展新計畫之前,不是非常仰賴使用者分析(甚至可能根沒有做這種分析),而總是根據自己對人們會喜歡什麼的假設而設計新產品。因此產品推出之後,就該好好傾聽使用者的意見。重點不在是否應該傾聽,而是面對顧客的批評,該如何行動。
如果顧客反應產品發生錯誤(例如有些人表示iOS7有安全漏洞),那麼毫無疑問,當然應該著手處理
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




