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羅伯托.維甘提
Roberto Verganti
斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)領導力與創新教授、哈佛商學院客座講師。他著有《點子過多。在構想氾濫的世界中設計出有意義的產品》(Overcrowded: Designing Meaningful Products in a World Awash with Ideas),與《設計力創新》(Design Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean)。
工作上有個大膽的構想?找一個好搭檔勝過找一個團隊!
如果你在工作上有個非正統的構想,想要增加成功機率,可以找一個搭檔合作,共同成長茁壯。本文以2023年諾貝爾生醫獎得主,同時也是開發新冠病毒(Covid-19)mRNA疫苗的推手:卡里科與魏斯曼的故事為例,說明二人搭檔如何有助於發展非正統構想。
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2024/05/08
蘋果傳奇設計師教我們的事
關於創意與放眼未來,蘋果任職多年的強尼.艾夫表示,要雇用從未來汲取靈感的人。
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2019/07/29
愈批判愈創新
要在創新上有所突破的關鍵,並不是概念發想,而是評斷。換句話說,概念發想是可以很多產的,但要在這麼多的構想中,找到並抓住最具前景的商機就難了。因此,要知道哪些構想真的有潛力,企業經理人需要新的評估標準。
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2016/02/01
靠設計創新力,成為真正贏家
設計是什麼?在台灣企業品牌經營之路上,設計被視為不可或缺的功能。近年,許多企業也意識到,不該將設計只定義在外觀或是功能,開始談論「以人為本」的設計,但什麼是「以人為本」的設計?以消費者需求為導向的設計,就是「以人為本」?
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2015/08/01
蘋果執行長庫克能擺脫賈柏斯的陰影嗎?
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2014/09/18
蘋果應該傾聽iOS7批評者說的話嗎?
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2013/10/14
領先設計熱銷商品
企業要研發突破性的產品,就不能只是依循傳統方式,針對顧客目前的需求,提供更好的服務。不過,這並不表示就要天馬行空、沒有規則可循。其實,企業可運用系統性的方法,推出連顧客也不知道自己確實有需要的創新。
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2012/02/01
掌握你的外部創新伙伴
這個時代最需要創新,創新最需要人才。現在好點子滿天飛,不愁沒有創新;拜網絡之賜,也不愁找不到人才。問題是該如何篩選、如何合作?因此,可以預見:創新領域的新領導人,是那些最了解如何利用外部人才網絡的人。
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2009/02/01