甘迺迪總統如何改變了我們大家的決策

1962年10月18日深夜，美國司法部長羅伯．甘迺迪（Robert Kennedy）擠進他的座車。和他坐在一起的是中央情報局局長、參謀首長聯席會議主席和司機。另有六位高階官員擠在後座。這輛擠滿人的汽車祕密地從國務院加速趕到白宮，美國總統約翰．甘迺迪（John F. Kennedy）正在那裡等候他們。

那天晚上在華府擠在那輛汽車裡的那些大人物，究竟在做什麼？那是因為甘迺迪總統要做出他一生最重大的決定：如何因應古巴飛彈危機。

事後看來，甘迺迪總統策畫並領導決策過程的方式，發揮了重大效用。因此，在管理方面，他給後人留下了豐厚的遺澤。

但在當時，很難確保一定會成功。

在那之前一年半，他做了可說是他有生以來最糟糕的決定：支持一個思慮欠周的推翻卡斯楚（Fidel Castro）秘密行動，即今日所稱的豬玀灣（Bay of Pigs）事件。耶魯大學的心理學者爾文．詹尼斯（Irving Janis）用這個失敗事件創造了一個詞，稱為「團體迷思」（groupthink），意指不惜一切代價追求共識的一種心理驅策力，以至於壓制異議和對替代方案的評估。歷史學者亞瑟．史勒辛格（Arthur Schlesinger）參與了那