在1990年代，幾乎每個我面試的每一個中國員工都至少會說一次下面這句話： 「我會盡全力！」
那時年輕人非常渴望在多國籍企業工作，想要與全球知名品牌連結，希望能在全世界最優秀的公司中學習。
今天，「盡力而為」的態度依然很普遍。但中國的員工已經了解到，多國籍企業在中國的管理技巧與制度有很多不同特色，從特例到無比高深的類型都有。因此他們現在也要求雇主「盡力而為」，以及「成為最好的」。這意味著公司必須提供世界級的訓練，清楚與完善的生涯規劃等，而且愈來愈多人要求工作與生活的平衡，也就是要能讓他們享受成功的果實。
我從1990年住在北京，多年來曾僱用和管理數百位中國員工。1990年代我負責道瓊（Dow Jones）在中國的業務，中國員工的最大特色就是強烈的學習慾望，而且迫不及待想要迅速升遷。2000年代，我經營一家研究與諮詢公司，並且和不同的顧問公司合作，中國員工還是保有早期的特色，但也很常跳槽換工作，那時正當火熱的中國市場求才若渴，人才供不應求的階段。
今日，身為安可顧問公司（APCO Worldwide）大中華區主席，我有機會深入觀察數十家多國籍企業在中國的營運，發現到中國的管理已經進入另一個階段。中
那時年輕人非常渴望在多國籍企業工作，想要與全球知名品牌連結，希望能在全世界最優秀的公司中學習。
今天，「盡力而為」的態度依然很普遍。但中國的員工已經了解到，多國籍企業在中國的管理技巧與制度有很多不同特色，從特例到無比高深的類型都有。因此他們現在也要求雇主「盡力而為」，以及「成為最好的」。這意味著公司必須提供世界級的訓練，清楚與完善的生涯規劃等，而且愈來愈多人要求工作與生活的平衡，也就是要能讓他們享受成功的果實。
我從1990年住在北京，多年來曾僱用和管理數百位中國員工。1990年代我負責道瓊（Dow Jones）在中國的業務，中國員工的最大特色就是強烈的學習慾望，而且迫不及待想要迅速升遷。2000年代，我經營一家研究與諮詢公司，並且和不同的顧問公司合作，中國員工還是保有早期的特色，但也很常跳槽換工作，那時正當火熱的中國市場求才若渴，人才供不應求的階段。
今日，身為安可顧問公司（APCO Worldwide）大中華區主席，我有機會深入觀察數十家多國籍企業在中國的營運，發現到中國的管理已經進入另一個階段。中