
語言是思想的結晶。但是我們選擇使用的字眼,不只反應我們的思維模式,還會塑造思維模式。我們所說的內容,以及說的方式,其實會深深影響公司的企業文化。想要改變態度與行為,第一要改變的就是慣用的語言。為了激勵創新,加強新想法的對話極為重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 216)
幾年前,我們任職的IDEO公司接待吉姆.維爾頓(Jim Wiltens)來訪,維爾頓是戶外運動家、作家、冒險旅行家、講者,同時自己設計一套教材教導一些北加州學校裡天賦異稟的孩子們。在他的課程中,他強調正向字彙的力量。他自己也以身作則。例如你從不會聽到他說「我不行」。他會用較有建設性的語氣來表達那種情緒,強調可能性的那一面,像是「如果我做到…的話,我應該就行的。」他實際上曾告訴學生,如果能抓到他說「我不行…」,就付給他們一百美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 479)你以為吉姆的方法對成人來說可能過於簡單嗎?別這麼肯定。當凱西.布拉克(Cathie Black)接任赫斯特出版公司(Hearst Magazines)總裁時,注意到該公司負面用語的說話方式塑造了一種環境,容易抹煞新想法。一位親近該公司的人透漏,負面的詞彙早已成為一些高階主管的口頭禪。因此布拉克告訴她的資深主管團隊,如果他們說出「我們已經試過了」,或是「那個方式沒用」,她便會罰他們十塊美元。(注意高階主管和老師的區別,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




