
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 133)
我有一位朋友在一家國際金融公司擔任主管,一路走來,步步高升。他的職業一向要求都很高──工作時間長、時常需要出差,再加上超高的績效標準(而他總是能夠達到或超越標準)。幾年前,當他的女兒年紀還小時,由於他工作上的要求無法配合他想要陪伴孩子成長的需要,他考慮要換一家公司。
不過,後來他沒換工作,而是踏出勇敢的一小步,跟公司請求允許在每個星期三中午十二點半才進公司,好讓他跟他女兒在那天早上有固定的相處時間,同時也讓他把一些需要出差的任務轉交給其他同事。他向公司承諾,會持續投入相同的工作時間,維持他的績效水準,還有當工作有緊急情況發生時,他一定會回應。
即使這樣(或是任何類似)的安排在這家公司裡很少見到,他的老闆還是同意了這麼做,因為他了解我的朋友有責任心、深具才華,而且被認為未來極可能升任高階主管。而我的朋友提出這份請求的時機,對他也有幫助;近來,這家公司位居職涯中途的專業員工流...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




