
「我真的覺得健怡可樂就好像我的男朋友。」
這句話一出,焦點團體觀察室裡響起一陣很大的笑聲,我想,在雙向玻璃鏡另一側會議室裡的受訪者都能聽得到。那位女性受訪者真的認為健怡可樂就像她的男朋友嗎?
承諾、親密、可靠,這些她全都感受到了,這不是她對健怡可樂本身的感覺,而是從健怡可樂那裡衍伸出來的感受。她喜愛它,就像是一路陪伴、支持、同樂的好友。當時我認為她說的話有些荒謬,我們怎麼可能跟產品產生像是與人之間的連結!
但後來我發現,我們真的會這樣,而且有許多學術研究也證實了這一點。我們不只是消費品牌,也不只是與品牌互動,我們其實是和品牌建立關係。
關係的進展很自然分為不同階段,從最初見面開始,逐漸升溫,一直到後來關係逐漸淡薄,甚至結束。你的品牌與消費者之間的關係,目前處於哪一個階段?讓我們來簡單說明一下各個階段:
*認識你自己:消費者關係是從品牌開始。在你和消費者見面之前,必須先充分瞭解自己的品牌。如果你不了解自己的品牌哪裡與眾不同、優秀、或特別,又怎能期望消費者會瞭解你?你必須非常明確界定品牌的產品有哪些優點,才能產生更親密的情感聯繫。有了這種情感聯繫,才能建立更持久的消費者關係。
*瞭解你的特質:每個品牌
這句話一出,焦點團體觀察室裡響起一陣很大的笑聲,我想,在雙向玻璃鏡另一側會議室裡的受訪者都能聽得到。那位女性受訪者真的認為健怡可樂就像她的男朋友嗎?
承諾、親密、可靠,這些她全都感受到了,這不是她對健怡可樂本身的感覺,而是從健怡可樂那裡衍伸出來的感受。她喜愛它,就像是一路陪伴、支持、同樂的好友。當時我認為她說的話有些荒謬,我們怎麼可能跟產品產生像是與人之間的連結!
但後來我發現,我們真的會這樣,而且有許多學術研究也證實了這一點。我們不只是消費品牌,也不只是與品牌互動,我們其實是和品牌建立關係。
關係的進展很自然分為不同階段,從最初見面開始,逐漸升溫,一直到後來關係逐漸淡薄,甚至結束。你的品牌與消費者之間的關係,目前處於哪一個階段?讓我們來簡單說明一下各個階段:
*認識你自己:消費者關係是從品牌開始。在你和消費者見面之前,必須先充分瞭解自己的品牌。如果你不了解自己的品牌哪裡與眾不同、優秀、或特別,又怎能期望消費者會瞭解你?你必須非常明確界定品牌的產品有哪些優點,才能產生更親密的情感聯繫。有了這種情感聯繫,才能建立更持久的消費者關係。
*瞭解你的特質:每個品牌
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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