具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
銀行的新對手:星巴克、Google、阿里巴巴
Banks’ New Competitors: Starbucks, Google, and Alibaba

電腦商蘋果公司(Apple)只花了五年的時間,就成為全美最大的音樂零售商,只花了七年,變成全世界最大。搜尋引擎Google在推出行動版地圖的應用程式後(app),在短短18個月內,就鯨吞了幾家GPS的龍頭公司85%的市場。採購批發平台阿里巴巴(Alibaba)相當於中國的亞馬遜(Amazon),它用不到三年的時間就變成一百六十億的貸款人,並在七個月內成為中國最大的貨幣市場基金的賣家。
企業現在都把觸角伸往其他的產業,這種做法已逐漸變為一種常態。埃森哲顧問公司(Accenture)今年在達沃斯(Davos)發佈的調查顯示,有60%的主管表示,他們公司在接下來的五年會以結盟、合資企業、收購的方式,朝這個方向前進。
在已開發的市場裡,銀行業的成長和獲益狀況,只達到金融風暴前之水準的一半。因此,這樣的趨勢對銀行業來說,突顯了一個嚴峻的挑戰。當銀行界還在設法從低迷景氣裡恢復元氣時,非銀行界正在利用數位創新技術大舉入侵,一步步搶攻銀行業務的價值鏈。埃森哲估計,在2020年以前,來自非銀行界的競爭,會侵蝕掉傳統銀行三分之一的營收。
傳統上銀行有至多四分之一的獲益來源來自於付款服務,而這正是面臨最多競爭的服
企業現在都把觸角伸往其他的產業,這種做法已逐漸變為一種常態。埃森哲顧問公司(Accenture)今年在達沃斯(Davos)發佈的調查顯示,有60%的主管表示,他們公司在接下來的五年會以結盟、合資企業、收購的方式,朝這個方向前進。
在已開發的市場裡,銀行業的成長和獲益狀況,只達到金融風暴前之水準的一半。因此,這樣的趨勢對銀行業來說,突顯了一個嚴峻的挑戰。當銀行界還在設法從低迷景氣裡恢復元氣時,非銀行界正在利用數位創新技術大舉入侵,一步步搶攻銀行業務的價值鏈。埃森哲估計,在2020年以前,來自非銀行界的競爭,會侵蝕掉傳統銀行三分之一的營收。
傳統上銀行有至多四分之一的獲益來源來自於付款服務,而這正是面臨最多競爭的服
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




